Contratar ingenieros informáticos requiere procesos más largos, más técnicos y con una propuesta de valor diferenciada. Esta guía te permite entender el mercado IT, diseñar una estrategia realista y ejecutar procesos de selección competitivos. Además, te ayuda a reforzar tu cultura, definir roles con claridad y evaluar habilidades técnicas sin sesgos que limiten la diversidad. También ofrece herramientas prácticas para construir relaciones con candidatos, reducir el tiempo de contratación y mejorar la calidad del talento detectado.

Con esta guía podrás: 1️⃣ Atraer candidatos IT adecuados, mostrando una cultura y propuesta de valor sólidas. 2️⃣ Mejorar tus descripciones de puesto, orientándolas a ingenieros y no a perfiles genéricos. 3️⃣ Evaluar competencias técnicas de forma objetiva, usando pruebas alineadas con el rol. 4️⃣ Reducir tu tiempo de contratación, aplicando un proceso claro y sin pasos innecesarios. 5️⃣ Construir un pipeline de talento IT, manteniendo relación con candidatos de futuro.